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Évaluez les fonctions sans biais
- Évaluez chaque candidat-e en vous référant à une liste de critères basés sur les compétences-clés du poste
- Faites abstraction du fait qu’un homme ou une femme occupe le poste lors de l’évaluation de la fonction
- Définissez les profils et les exigences relatives au poste à pourvoir (horaire, taux d’activité, etc.) :
- Concentrez-vous sur les compétences-clés nécessaires pour accomplir les tâches définies dans le cahier des charges
- Concentrez-vous sur les exigences concrètes du poste et non sur les tâches accomplies par une personne au même poste ou ayant précédé à ce poste
- Distinguez les critères souhaitables des critères essentiels
- Évaluez quelles facilitations peuvent être offertes pour concilier les vies professionnelle et familiale
Revisitez la formulation de vos offres d’emploi et leur mode de diffusion
- Utilisez le langage épicène dans les offres d’emploi afin d’encourager les hommes comme les femmes à postuler
- Décrivez les profils et les exigences relatives au poste à pourvoir (horaire, taux d’activité, etc.) sur la base de caractéristiques favorables à la famille
- Précisez dans les offres d’emploi qu’à compétences égales, le sexe sous-représenté sera préféré ou que les candidatures du sexe sous-représenté sont encouragées
- Mettez au concours public les offres d’emploi et diversifiez les modes de supports de recrutement internes et externes à l’entreprise : séances d’information, flyers papiers, réseaux sociaux, annonces radio et journalistiques, divers sites internet
- Mettez en avant les valeurs de votre entreprise et sa politique inclusive et d’égalité pour attirer les talents
Formez une équipe de recrutement performante
- Privilégiez la mixité des équipes responsables du recrutement du personnel de sorte à combiner les points de vue et d’élargir la dynamique des entretiens de recrutement
- Veillez à ce que les personnes en charge du recrutement et responsables des ressources humaines soient formées et sensibilisées aux questions de genre et à la législation en lien avec l’égalité
Exemples :
interdiction de poser des questions sur la situation familiale, modes de vie, les convictions religieuses, la vie de couple (en dehors de l’état civil), le statut sérologique, les projets familiaux, les fréquentations, l’entourage, l’orientation sexuelle et l’identité de genre, les projets de changement de sexe légal ou les éventuelles démarches médicales en vue d’une opération de réassignation sexuelle ou d’autres traitements et soins en vue d’une transition etc.)
Sélectionnez les meilleurs dossiers en dehors de tous biais
- Examinez les dossiers selon des critères préétablis, objectifs et évitant les biais notamment liés au sexe, à l’orientation sexuelle ou à l’identité de genre, l’expression de genre du ou de la candidate
- Privilégiez l’anonymat des documents de candidature lors de la première phase de sélection en cachant le nom, le genre, l’âge ou tout autre critère sans lien direct avec le poste
- Veillez à ce que les compétences acquises hors de la sphère professionnelle soient prises en compte dans l’examen de la candidature
- Vérifiez que les tests et autres instruments de sélection auxquels vous avez recours pour la sélection soient exempts de biais
Réalisez des entretiens efficaces et sans biais
- Élaborez une grille de recrutement comportant des critères objectifs exempts de tous biais, notamment liés au sexe, à l’orientation sexuelle ou à l’identité de genre et l’expression de genre
- Évitez les critères d’évaluation trop nombreux
- Veillez à ce que les mêmes questions soient posées aux candidats et aux candidates
- Visionnez et/ou diffusez une vidéo de sensibilisation, par exemple celle diffusée par l’UNIGE https://mediaserver.unige.ch/play/113923
Évaluez votre processus de recrutement
- Fixez des objectifs chiffrés d’engagement selon le sexe dans le processus de recrutement et assurez le contrôle de ces objectifs
- Faites des auto-évaluations régulières du processus de recrutement entre le nombre de candidatures reçues de chaque sexe, le nombre de candidats de chaque sexe ayant été reçu à l’entretien et le nombre d’hommes et de femmes finalement engagé-e-s
- Justifiez par écrit votre décision de (non-)embauche et transmettez l’information à qui de droit (RH, direction, etc.)